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電子商務專欄
隨著在中國大型網路商城(如：天貓以及京東)入駐的成本日益墊高，在這些購物平台上的流量取得越來越不易(被中國國產的品牌稀釋)，以及網路分銷渠道管控的複雜度越來越高(假貨、串貨、價格、品牌形象等)，因此今年中開始，越來越多國際大牌開始在中國思考並採取雙軌制度，不再單純只在天貓上開設旗艦店，而同步也在自己品牌的官網上也開設了官網商店，並且巧妙地做了區隔…
官網與旗艦店並重的品牌電商策略
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在過去品牌面對不同市場不同通路，他們會採取不同的型號、不同的條碼編號、或者不同商品包裝等等些微的差異，建立起一個小小的障礙，擾亂消費者的直接商品對比，並用以避免商品的跨區串貨，方便市場的管理，以及企業利潤的最大化，這是因為地理區域即使只是隔了一條馬路，都是一個有形的隔離，再加上實體店裡面的一些管理與規定，比如說商場內禁止拍照，禁止抄價格等等，形成一個對商品、價格的保護…
電子商務是幫你把餅做大
電子商務專欄
越來越多品牌或者零售商到電商平臺上面去開店鋪了，大家的想法都很一致，哪裡有消費者就往哪裡去，這是商應有的彈性，不拘泥於自己的域名內的網店，而是走向消費者，當然，這些大的平臺非常努力的提升平臺內的用戶體驗，但這對於開店的品牌或者零售商，還不夠，試想消費者進到一家百貨公司，憑什麼讓他走進你在不同樓層的店鋪內呢？
從購物行為提升網店的用戶體驗
電子商務專欄
在中國這個偌大的商業環境中，因為市場太大，不少的企業一開始佈局就以大為主軸，套用在互聯網上也就是平台，而一個很有趣的現象，如果我們把幾個大型的購物網站排成一列，然後把瀏覽器的網址遮住，同時也把網站的Logo拿掉，把網站中關於網站名稱的地方都馬賽克，
購物商城的反思：把網站做小，把服務做大
電子商務專欄
自去年起，TP(TAOBAO PANTER)這個名詞紅遍了全中國，而今年越來越多的傳統企業紛紛入駐京東、卓越、當當，全渠道運營越來越成熟。那麼全渠道運營與單純的淘寶運營有什麼差別？需要做哪些準備？需要解決什麼問題？今天就來集中討論一下。
中國網路購物的全渠道佈局
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雖然未求證過但我們姑且先看看劉強東創辦京東商城的一個取捨，記得三年前在一場互聯網的研討會上，劉強東提到過，當年因為非典的無奈，被迫涉及電子商務，認知到互聯網的力量後，為了專注作好電子商務，因此逐步的結束了十幾家的連鎖店以及其他渠道的銷售…
傳統零售為何搞不定電子商務
