品牌管理專欄
最近接觸越來越多南部的文創工作者以及文創商品,同時也得到了不少人關於這些帶著”文創”光環的商品的反饋,這些商品普遍都讓人覺得很貴,看起來跟其他商品沒有什麼不同,甚至聽到文創就認定為只能看不能碰… 站在一個消費者的立場,我自己的感受,其實也差不多這樣,文創這個概念,可以說在台灣被玩的有點過頭了
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即使熱潮已經過了,但在各地的商場百貨,甚至的各個公司的尾牙年會上,江南Style還是熱門且備受歡迎的;就我個人而言,我一向不喜歡這樣的跟風,總覺得落入俗套,更何況還是韓國的,也許我的想法比較奇怪;只是內心還是有一個問號,想去探究所謂江南Style到底是怎麼成為全球熱門話題的根源…
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每一個新產品的上市對於任何一家公司來說,都是一個很重要的時刻,花費了不少的心血、成本,就是希望這個新產品能夠幫公司帶來更多的營收、更大的市場佔有率、提升公司品牌知名度等等,但新產品想要一砲而紅,除了先決條件的東西要好之外,產品定位、目標客群的規劃都很重要,而且在今日這種供過於求的時代,產品行銷管理更尤為重要…
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根據美國境內的調查,超過94%的美國人叫不出一個中國品牌,中國只是一個名副其實的“製造大國,品牌小國”,在美國《商業週刊》的“世界最有價值品牌100強”排行榜中,中國品牌至今依然榜上無名。
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這個問題,你知道怎麼回答嗎?你真的知道差異在哪裡嗎?我認為很多人搞不清楚,即便是大老闆… 我認為把代工當成一種優勢,或許不是很恰當,因為之所以會有這個產業的發生,正是因為這個生產環節對於品牌的所產生的貢獻是負的,可能是投資太大,可能是規模不夠高,總之入不敷出,
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不久之前,我前往新疆阿克蘇,幫當地果農做了一場基礎電子商務培訓,課後我發現當地果農們最多的共鳴有三點,紅棗這樣的產品到底應該如何做出差異化,紅棗賣給哪些人,及紅棗可以賣什麼價格。
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這個年代,因為大家開始注重文化創意產業的發展,不管是老的家族小企業,或者是上市上櫃公司,都開始玩起一個新概念,所謂的觀光工廠,同時包裝自己的品牌,給予這個可能傳承至上一代的事業一個新的外衣,也把過去發生過的一些事蹟
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網路購物市場每年都呈現高幅度的成長,而早些年因為傳統產業的缺席,因此網路上誕生了不少網路新創品牌的B2C,經過了幾年的苦心經營,這些網路新創品牌也累積出了一定的知名度,甚至造成傳統產業進軍網路的障礙…